對于跨境電商賣家來說，物流服務(wù)關(guān)乎成本、關(guān)乎消費者體驗、關(guān)乎跨境貿(mào)易的最終結(jié)果，可謂是其重要命脈，但近期物流成本止不住的蹭蹭上漲，卻著實扎了賣家的心。

貿(mào)易戰(zhàn)、出貨期、供求關(guān)系，綜合因素導(dǎo)致物流價格上漲

“根據(jù)最新消息顯示，5月10日起，郵政小包、掛號將調(diào)整運費，上漲區(qū)間在5%-15%。而線上的發(fā)貨價格也于6月1日起正式生效。比如，中國郵政平郵小包英國價格為97元/KG，6月1日的生效價格為110.12元/KG，漲幅達13.5%?！?

雨果網(wǎng)了解到，早在2018年年初，F(xiàn)edEx、DHL、UPS、美國郵政、法國郵政以及荷蘭郵政等多國郵政、快遞企業(yè)已歷經(jīng)過了一波提價潮。而臨近年中物流費用再次上漲究竟何因？雨果網(wǎng)在與多位業(yè)內(nèi)人士交流后，總結(jié)出以下三點：

中美貿(mào)易戰(zhàn)影響。中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)，首當其沖受影響的是傳統(tǒng)外貿(mào)從業(yè)者以及部分制造企業(yè)，反而不少跨境電商賣家對此持樂觀態(tài)度，認為貿(mào)易戰(zhàn)戰(zhàn)火不至于延伸至跨境電商行業(yè)，短期內(nèi)對跨境電商行業(yè)或有一定促進作用。但近期，有不少賣家反映，發(fā)往美國的貨物頻頻被查——清關(guān)資料要求更嚴格，且被查的幾率也大大提升。

“受貿(mào)易戰(zhàn)影響，很多企業(yè)都趕在被征稅前發(fā)貨，某種程度上也推動了跨境物流費用的上漲?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

備貨、出貨高峰期。業(yè)內(nèi)人士告訴雨果網(wǎng)，每年四月底五月初這段時間，無論是做跨境電商的企業(yè)還是傳統(tǒng)B2B出口企業(yè)，都處于備貨、出貨的高峰期。短時間內(nèi)對跨境物流的需求量急劇攀升，物流費用相應(yīng)的做出上調(diào)也在情理之中。

近段時間，北美、歐洲、中東、東南亞為主的全球市場，物流價格都呈上漲趨勢。

“中東物流平均每周漲價一次，而美國也保持每半個月漲價一次的頻率。此外，自2017年年底至今，國際郵政行業(yè)資費由于各方面的原因進行了大范圍的調(diào)整，碼頭費費率上升也導(dǎo)致物流運費上漲。”

需求量過剩。影響價格的最主要因素還是供應(yīng)量和需求量之間的關(guān)系。面對跨境電商日益增長的物流需求，當前跨境物流的發(fā)展無法與其相匹配。供小于求“賣方市場”，物流費用上漲不足為奇。

業(yè)內(nèi)人士表示，單以2018年航空運力的供給層面來看，接下來跨境物流的供求關(guān)系仍不容樂觀，加之下半年跨境電商旺季的到來，這一關(guān)系或會更加緊張，屆時跨境電商賣家或?qū)⒚媾R下一波價格上漲。

毛利低、漲價難，物流費用上漲中小賣家最扎心

眾所周知，物流運費是跨境電商從業(yè)者核算運營成本的重要支出，大到物流渠道的選擇、運費的計算，小到產(chǎn)品的裝袋、打包，每一個節(jié)點都會是賣家縮減運費成本的關(guān)鍵所在。因此，物流運費的上漲，對于賣家來說，不但是綜合成本上升，且對于渠道的選擇也是重新一輪的思考。

某Wish賣家表示：“本身我們毛利就比較低，近幾個月以來，匯率跌、運費漲，對我們影響極大。加鉆產(chǎn)品調(diào)整運費服務(wù)有限制，且只要調(diào)整超過單位美金的，哪怕是0.01，Wish會自動把產(chǎn)品加到下一單位美金，也就是本來1+1的產(chǎn)品，調(diào)成1+1.01，在平臺前端的售賣價格就成了1+2美金，價格差距這么大，失去了價格優(yōu)勢，基本上就沒有銷量了?！?

其實，2017年年末，就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2018年物流運費將持續(xù)上漲，而從現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀看來，跨境電商賣家可能還會迎來物流費用下一波“漲潮”，身為賣家，雖無法控制市場的走向，但還需從自身的成本、渠道的選擇把控上，將物流費用上漲帶來的影響降到最?。?

尋找低收費的合作商進行合作，爭取運費折扣，優(yōu)化供應(yīng)商的價格；優(yōu)化產(chǎn)品，完善打包方式。通過核算具體的重量、體積，嘗試產(chǎn)品的包裝組合方式，在減少成本中能取得明顯的效果；“雞蛋不要同時放在一個籃子里”，控制發(fā)貨數(shù)量，分倉發(fā)貨比集中發(fā)往一個倉的成本低。

除了“節(jié)流”，開源才是重中之重，對于跨境電商賣家來說，不僅是物流成本的上漲，當前市場上人力、原材料、合規(guī)化等綜合成本都在呈上漲之勢，所以鋪貨、賣貨以走量取勝的運營思維已不在適合市場的發(fā)展，“不思變，只能死”，打造自己產(chǎn)品的差異化、品牌化，獲得產(chǎn)品議價權(quán)，提升利潤率，才是最終的出路
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